构筑企业文化 完成文化渗透 展现行政价值
一个好的行政是如何体现行政价值的呢?其中最关键的就是行政与企业战略的融合达到什么样的深度，而企业文化就是企业战略中的一部分，所以文化渗透也成为了展现行政价值的一部分，那么如何构筑企业文化，完成文化渗透呢?
文化渗透从宣传活动等表层开始，看似行政日常工作的必备活动，但其实宣传活动是最容易流于表面，难以深入人心的活动，而宣传渗透就需要从管理构建开始。
首先必须先让行政团队有文化的基因，就需要真正家企业文化融入到自身的逻辑思维里，再逐步的根据每个团队的特色和业务特性进行每个团队的思维融入，服务的植入，最后落实在宣传活动上，则一切水到渠成。从本质上思考这个问题，构建底层逻辑，才能够让执行渗透有法可循。
行政们需要根据企业的特性和文化，提取出来一些能影响行政工作落地的指导思想的关键词。然后在这基础上再融入战略、文化、企业对行政们自身的要求，以及行政对自我的要求，从这两个层面出发对行政团队做出一个明确的定位，是重服务还是重管理，这是管理构建里面最最底层与核心的东西，奠定了这样的基调才能在此基础上建立行政服务的“大楼”。
依据定位，根据不同专业团队以及执行团队的特性，把每个团队应具备的思维方式明确下来，也就是制定标准的行动指引，去保证为企业全国众多办事处，提供统一的服务。
当管理构建的基因融入文化后，隐性福利、显性福利、活动落地、宣传推广都会自然带有文化基因。譬如T社所做的每月战袍——定制T恤，在做之前，广泛征集员工眼中销售冠军的关键词和形象，其中就有很多体现T社文化价值观的词，最后印在衣服上，完成了一次完整的文化渗透闭环，而不止是T社，很多企业行政会进行这样的定制活动，都是将文化融入基因的案例。
文化渗透的过程不仅仅是行政协助公司进行文化落地的过程，更是行政工作和战略融合的过程，在这个过程中行政的价值会不断的深化和外显出来，同时也让行政工作与战略和业务更进一步。
而这样的文化渗透到公司的方方面面，才能够流入公司员工们的内心，这样行政的宣传工作才能够真正落实到，而不止宣传工作行政们的许多工作都是需要这样从基础、内在去思考的，才能完善到每个员工的定制文化衫、定制马克杯这样的细节之处。
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